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责任编辑：李昂链家集团创始人左晖名下长租公寓运营商北京自如生活资产管理有限公司（以下简称“自如”）正陷入因房屋环境致人白血病身故的怀疑中。这家中国目前规模最大的租房公司此前刚刚宣布从9月1日起下架所有首次出租房源，待空气检测合格后重新上架。

17．建立科技人才激励机制。赋予雄安新区科研机构和高校更大的收入分配自主权，建立以增加知识价值为导向的薪酬分配制度。建立健全前沿科技领域人才和团队稳定支持机制，探索在科研经费和科技成果管理等方面实行负面清单制度。建立柔性引才机制，允许高校、科研院所等事业单位及国有企业的科技人才按规定在雄安新区兼职兼薪、按劳取酬。

一个对我来说非常重要的集团技术部的客户，写信，打电话，约了无数次，尝试了大半年，就是见不上，很急，内心也很焦虑。客户见不到，事情就进展不下去，怎么办？当时客户的集团技术部门分布在英国Newbury、德国杜塞、意大利米兰和西班牙马德里四个城市，集团技术部的高层每周的行程大致是周一从自己的常驻地出发，四个国家打一个来回，周五回到自己的常驻国家。约不到，就硬撞吧，反正客户都是这么飞。再大致了解下客户可能的内部会议主题，那就按照客户的节奏出差碰吧，机场总可以“偶遇”吧。于是我开始了机场偶遇的生涯。但是不知道什么原因，总是阴差阳错，连续飞了六次了，都没有碰到客户，直到第七次，我落地杜塞，客户从杜塞走，在机场大厅被我撞到了，高兴地请客户喝咖啡，被一句“时间紧张”婉拒了。聊了五分钟后，一路死缠烂打，终于约到了和客户在米兰办公室见面半个小时的机会。目送客户离开，我兴奋得“耶”地跳了起来，这机会来得太不容易了。

怎么能够突破这种认知呢？要知道，一个大的运营商集团，把你做为供应商带进来玩，这是需要一定战略和信任基础的。而要上升为主流供应商，成为主流玩家，更需要在战略、服务、客户关系、能力、创新和合作等各个方面建立信任。而如果把你作为第一供应商，把宗主国和最大的市场都给你，这得突破什么样的信任障碍呢？人家凭什么相信你，会不会担心客大欺店，反客为主，担心以后制衡不了华为，在商务、创新、技术各方面提不了要求啦？会不会追求供应商的平衡？这么多的问题在大仗之前摆在了我们的面前！

其实 Power Pad 根本就不是专为跳舞游戏而设计的，其配套游戏多是运动题材。但可以想象，后来的跳舞毯外设，应该或多或少都参考了 Power Pad 吧。就在 Power Pad 登陆欧美市场之前，一家名为“Exus”的公司，也在 1987 年推出了一款地毯式的外设“Foot Craz”，搭配雅达利 2600 游戏主机使用。Foot Craz 只搭配了两款游戏，一款是慢跑模拟器，另一款则需要考验玩家的反应，按照屏幕提示按下指定按键。

通过加速计和光学传感器，Wii遥控器能够根据不同游戏变成棒球棍、鱼竿、指挥棒、弓箭、枪械、刀剑。此外，用户也可以搭配Wii方向盘、枪外形的WiiZapper 等外设以增强游戏代入感，或使用WiiFit 平衡板获得新的玩法。因此，就算是从来没有任何游戏经验的人，也能靠直觉学会游戏的操作方式，这让Wii创造了惊人的销量。直到现在，Wii依然以超过 1 亿台的销量，把任天堂其它游戏主机远远抛在后面。