糖心柚子猫

界面新闻记者在采访过程中发现：手握优质电影项目，在行业巨震前已有所准备的公司，“寒冬”带来的冲击较温和。那些受到波及较大、阵痛明显的公司们，或出现了战略错判或优质项目储备并不突出。往昔明星企业 今日困境重重2018年6月，光线传媒董事长王长田在上海国际电影节上预测，未来一两年的时间里说不定有几千家影视公司要倒闭。彼时，此番预测引发争议。

海兰信：实控人倡议全体员工增持股票并承诺兜底海兰信（300065）2月4日晚公告，公司控股股东、实际控制人申万秋提交《关于鼓励公司员工增持公司股票的倡议书》，倡议公司及全资子公司、控股子公司全体员工积极买入公司股票。申万秋先生承诺，凡2月5日至2月11日期间净买入的海兰信股票，且连续持有12个月以上并在职的员工，若因在前述时间期间增持海兰信股票产生的亏损，申万秋将以个人资金予以补偿；若有股票增值收益则归员工个人所有。

第二，我觉得要讨论这个问题可能有两个事情特别重要，对普惠金融必须要有分类，不能笼笼统统地讲普惠金融的主力军是谁，还要细分主力者，线上的普惠金融主力军是谁？线下普惠金融的主力军是谁？从我们作为中小银行的情况来看，如果从线上角度来看，像我们中小银行是没有优势的，跟张总这边没法竞争、没法抗衡，他一个金融科技公司注册资金我印象很深，去年上海成立就16亿，投入很大，而且有大数据等等方面的优势。但是从线下角度来看，普惠金融其实是需要在村居、在社区里面要有一个很细化的、很深耕的网络，换句话说需要一线的很多的客户经理，为那些弱势群体提供面对面的服务，包括咨询，大银行相对没有这些优势，包括很多县级都没有机构，怎么服务这些弱势群体，包括农村、包括城市。所以我个人认为，我们今天讨论的主题，我建议是不是要更加细化一下？到底什么样的金融机构，对应什么类型的普惠金融的业务更加有优势，这样才能够讨论出今天的问题，可以建立一个分工。

这次组织架构的调整要点为：第一，打仗不是协同，打仗是统一指挥。今天只要我们面对一个突破性、开创性的业务，必须用统一指挥的思考，而不是用组织协同的方式，来进行团队设计和生产关系设计。我们要避免用职能部门的协同，来完成开创性业务的进展，这是不可能的。

以下为马云2018年9月10日发言全文：接班人张勇是谁？被马云指定为接班人的张勇，到底是个什么样的人，他有何惊人之处，我们来看看他的简历。张勇2007年8月加入阿里巴巴，至2011年6月担任淘宝首席财务官。2008年8月至2011年6月，张勇兼任天猫总经理。在2011年6月天猫成为独立平台后，张勇出任天猫总裁。

伴随WeWork的快速膨胀，诺依曼的愿景也变得越来越宏大且缥缈。在一次谈及公司新业务WeWork Family时，诺依曼说，“世界上有1.5亿孤儿，我们想解决这个问题，并给他们一个新的家。”诺依曼还期望WeWork的规模继续扩大，大到能够解决难民危机等问题。这些愿景看起来足够震撼人心，但已经远远超过了商业的范畴。