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一是手中有粮。遇到紧急情况关键是手中有东西。在紧急事态发生的时候，可以马上拿出粮食。在这一点上，我前面回答问题的时候也讲到了，我们国家充足的原粮储备是粮食应急最为重要的物质基础，是应对粮食安全急需时的“压舱石”。除了原粮储备，我们在人口集中的大中城市和价格易波动地区，建立了能够满足10-15天消费需要的成品粮应急储备。一旦有情况，成品粮在10-15天是能够保障供应的。成品粮储备制度是我们总结经验形成的，可以随时投放市场，保障口粮供应的需要。除了有原粮和成品粮在手里，我们还规划布局了包括应急加工企业、应急供应网点、应急配送中心、应急储运企业，形成了粮食应急保供网络体系。这样的应急体系可以有效应对地震、雨雪冰冻、台风等自然灾害，以及一些重大突发事件。

固定收益方面，工银瑞信判断，目前从估值情况来看，债券收益率仍然处于20%分位数左右的偏低水平，估值并不便宜；从市场驱动因素来看，近期发达国家经济数据较差以及国债收益率下行有可能对国内债市形成支撑，短期内可能会有一波交易行情。然而，宽信用担忧可能会抑制行情空间，密切关注3月份社融能否持续回升。

临近年关，厂里安静，1980年代曾花费1000多万购买的机械设备看起来显得笨重，年轻的工人都在新引进的数控设备上忙活。唐治君回忆，许多年前，厂里的年轻人也在这干着同样的活儿，甚至连穿的厂服都是一样的蓝色，胸口用红线绣上自己的名字，不过现在，心境大不相同。

又是一年春节，对于这些回流到原籍的“三线人”来说，更多的困惑涌上心头：在重庆呆了几十年，回到上海已是外乡人。或许，重庆也是故乡。三线痕迹正在消失去年彻底退休后，李年风有了更多的时间，在厂里组织的上海返乡老员工的回厂聚会上，李年风自愿做讲解员。

白皮书最后强调，展望未来，中国将继续遵循开放包容、平等互利、合作共赢的原则，努力构建粮食对外开放新格局，与世界各国一道，加强合作，共同发展，为维护世界粮食安全作出不懈努力，为推动构建人类命运共同体作出新的贡献。《中国的粮食安全》白皮书以中、英、法、俄、德、西、阿、日等8个语种发表，由人民出版社、外文出版社分别出版，在全国新华书店发行。

除了充沛的现金，外在和内在因素的强大驱动是长和系这五年在国际并购市场上“长袖善舞”的主要成因。从外在环境下，一方面，大陆的商业地产估值已经很高了，上升空间有限；同时李嘉诚在香港的投资遭遇瓶颈：长实、和黄2011年净利负增长30%、53%，香港近年来反对“地产霸权”声音强烈，李嘉诚也或多或少感受到社会压力，他曾无奈地感概道：“投资被骂，不投资也被骂。”另一方面，海外的资产却因为经济周期的原因，价格变得十分便宜，对于善于“低买高卖”的李嘉诚而言，这就是块“到嘴的肥肉”。从内在因素看，这样的布局也是为了顺利接班而做铺垫。接班李嘉诚的长子李泽钜是加拿大籍，毕业于美国斯坦福大学，具有比较丰富的海外经验，对内地市场了解较少，重心放在海外也是帮助李泽钜接班时能够处于自己的“舒适区”。