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现行农地承包制度阻碍了农地经营规模的扩大，影响了务农收入提高。根据世界银行测算，中国农村人均耕地2.75亩。世界农村人均耕地面积最高的五个国家即澳大利亚、乌拉圭、阿根廷、加拿大和冰岛，其农村人口人均耕地面积分别是我国的93.52倍、76.62倍、55.98倍、34.25倍和31.91倍。跟日韩相比，其农村人口人均耕地面积也是我们的3-4倍。要想扩大规模，就得把剩余劳动力转移出来，所以说我们的城市化进程任重而道远。

当时，华为创立不到5年，这家甚至倒卖过减肥药的公司最后把业务稳定到了代理PBX交换机上。在看到了中国市场对交换机的旺盛需求和当时的混乱标准后，任正非开始组织自研团队，其中一个环节就是研发交换机用的ASIC。任正非说动了自动控制系研究生徐文伟从隔壁的港资企业跳槽到了当时前途未卜的华为。徐随后带领团队在1991年和1993年研发了SD502和SD509；这些芯片使华为自研的交换机比其他使用通用芯片的厂商更便宜，华为也由此从商贸公司转型科技公司。

李吉称，从贝莱德和高盛的发展历程来看，资产管理公司的成功离不开人才、机制与文化。人才要解决三个问题，一是对人才的定义及需求分析，二是如何选拔和培养，三是如何进行优胜劣汰。贝莱德和高盛都采用MD机制作为个人职业晋升和公司人才梯队的工具，对于任职资格标准，不仅从业务角度，更从客户关系、业务协同等多方面进行界定。并且，贝莱德和高盛在人才培养上有个显著的特点，即领导者必须培养领导者，特别注重对储备领导层的考核或对接班人的规划，并将此纳入对现任领导者的晋升指标中。在高盛，如果没有接班人，自己也很难被晋升。贝莱德的全球人力资本委员会（HCC）负责员工发展体系，HCC执行的卓越人才战略中把领导者是否致力于卓越人才管理、是否负责并深度参与未来领导人才的发展、跟踪和培养作为其中的主要依据。

不过，日本半导体的辉煌是短暂的。90年代，日本半导体产业开始节节败退——韩国成了新一代存储器霸主：1992年，三星将NEC挤下DRAM世界第一的宝座；2000年前后，富士通和东芝先后宣布从DRAM市场退出。这背后有诸多原因：在外，美国像如今对付中国一样，对日本耍起了“贸易战”：通过1985年的反倾销诉讼、1986年的《美日半导体协议》、1991年的《日美半导体协议》，全面打压日本半导体产业；在内，日本在80年代末达到泡沫经济顶峰，资本大量流向房地产，减少了对技术领域的投资。

与TCL以往从线下渠道进入的做法不同，雷鸟选择了在线上销售、瞄准年轻人的方式切入印度市场。郭彤坦言，在印度线下市场，中国品牌里只有OPPO、vivo手机做得比较好，因为印度各个邦的政治、文化、族群都不同。所以，雷鸟先从线上切入，规模、成本、效率都更加可控，也可以提供价格上有更强竞争力的产品。

目前仍有一些行业分析师和投资者猜测，苹果仍可能有收购特斯拉的计划。如果该计划成真，对苹果和特斯拉来说不失为一种双赢结果：一方面，特斯拉股价和现金流并不稳定，产能问题也较突出，苹果能为其汽车项目和SpaceX提供资金支持；另一方面，苹果面临着开拓新业务的压力。